منذ أكثر من أسبوع ، ضربت كارثة كبرى جزءًا من ساحل الخليج بالولايات المتحدة. لقد كنت أفكر في الكارثة ، والاستجابة لها ، وما هي الدروس التي يمكننا استخلاصها من القيادة.
الكلمات الدالة:
القيادة ، مهارات القيادة ، القائد ، القيادة الرائعة ، إعصار كاترينا ، المنخفض الاستوائي كاترينا ، العاصفة الاستوائية كاترينا
نص المقالة:
منذ أكثر من أسبوع ، ضربت كارثة كبرى جزءًا من ساحل الخليج بالولايات المتحدة. لقد كنت أفكر في الكارثة ، والاستجابة لها ، وما هي الدروس التي يمكننا استخلاصها من القيادة.
لا تقلق هذه ليست قطعة سياسية ...
<B> الدرس 1 - القيادة مهمة. </ B> لقد تم بذل الكثير من الجهود لم تكن المناطق جاهزة كما كان يمكن أن تكون. كان بإمكان القادة تغيير ذلك. قال الكثيرون إن الاستجابة الأولية (على جميع المستويات من الحكومة المحلية إلى الحكومة الفيدرالية) لم تكن مثالية. يمكن للقيادة تحسين ذلك في المستقبل.
<B> الدرس 2 - يمكن أن تأتي القيادة من الجميع. </ B> ليس فقط أولئك الذين لديهم لقب ، ولكن يمكن للجميع أن يقودوا. آلاف القصص عن البطولة والقيادة تخرج من هذه الأحداث. ليست جميعها قصصًا لأشخاص يرتدون شارة أو لقبًا رسميًا. يمكننا جميعًا استخدام قدراتنا القيادية.
<B> الدرس 3 - يعرف القادة البارزون أن اللوم يتطلب الكثير من الطاقة. </ B> في الأيام الأخيرة ، يبدو أن تركيز "قصة" الكارثة قد تغير من الكارثة إلى من ارتكب الخطأ وكيف يمكن تم القيام به بشكل أفضل. دعونا نكون واضحين. كانت هذه كارثة ذات أبعاد هائلة. هل يمكن أن تسير الأمور على نحو أفضل؟ بالطبع. هل كانت الطريقة التي تم بها التعامل مع الأشياء مهزلة؟ لا. هل اللوم وتوجيه أصابع الاتهام إلى الآخرين يحل المشكلة الآن؟ بالطبع لا. كل أوقية من الطاقة يتم إنفاقها في اللوم و "Monday Morning Quarterbacking" هو أوقية من الطاقة يتم إنفاقها بشكل أفضل لمواجهة التحديات الهائلة التي لا تزال قائمة. التي تؤدي إلى...
<B> الدرس 4 - يركز القادة المتميزون على الحلول وليس المشكلات. </ B> بدلاً من النظر إلى الخطأ ، يبحثون عن طرق إبداعية لتحسينه. يعرف القادة البارزون أنهم عندما يشيرون بأصابع الاتهام إلى الآخرين ، فإن أصابعهم تشير إليهم بأربعة أضعاف. يتحملون المسؤولية ويركزون على الحلول.
<B> الدرس الخامس - يعرف القادة البارزون متى يجب أن يفكروا ومتى يتصرفون. </ B> هل سيكون هناك وقت للنظر إلى الوراء والتعلم من الإخفاقات في العمليات والإجراءات والمسؤوليات المستخدمة خلال الوقت الذي يلي العاصفة مباشرة؟ نعم. هل سيكون هناك أشخاص قد يحتاجون إلى المساءلة عن بعض تلك القرارات والإجراءات؟ بالطبع. لا أعتقد أن الوقت قد حان الآن. أنا متأكد من أنه سيتم إجراء دراسة ومراجعة ، كما ينبغي. اترك هذا التعلم في ذلك الوقت.
المحصلة النهائية بلدي؟ أعتقد أنه في الوقت الحالي ، يحتاج القادة من جميع الأنواع ، من مشرفي البلدات ، إلى رؤساء البلديات ، إلى مشرعي الولايات ، إلى أولئك الموجودين في الوكالات الحكومية ، إلى الكونغرس ، إلى البيت الأبيض ، إلى التطلع إلى الأمام والعمل معًا لمواجهة التحديات العديدة التي سنقوم بها وجهه لشهور. هناك وقت للتفكير ووقت للعمل. حان الوقت الآن لنتطلع إلى الأمام.
في تطوير قيادتك الخاصة ضع ذلك في الاعتبار. ذكّر نفسك بهذه الدروس.